企业发展为什么没有人才持续跟随？

为什么新员工难以融入，老员工敷衍度日？

为什么能人都成了竞争对手，

培养也不是，不培养也不是？

首先我们应该明白：

按小时收益的叫钟点工

按月收益的叫普通员工

按年收益的叫高管

按3年甚至3年以上收益的才是老板/股东

李近华老师

华信集团董事长

中企培集团董事长

他，15岁登台演讲，曾获全国作文大赛金奖；16岁担任万人学校演讲协会会长；19岁举办千人演讲会，破世界演讲行业记录；过去10年，全国巡讲近千场，举办过近百期演讲口才培训，直接训练过的学员超过5000人；融合近百位演讲大师思想融合，自成一派；其课程以实战落地著称，在业内有口皆碑！

1、股权激励的正确定义

2、如何把股权越分越多？

3、股权激励前如何设定目标？公司及各部门设定目标要遵循哪些法则及要素？

4、股权激励针对哪些对象？

5、不同岗位股权激励额度如何分配？

6、激励对象考核指标有哪些？

7、如何确保股权公平分配？

8、如何用虚拟股分红激励法避免企业人才流失、吸引人才

9、对于核心高层如何用1-3-5渐进式激励法由虚到实成为公司股东？

10、注册股如何作价？

11、针对昨日黄花如何用股权激励？

12、如何制定股权激励对象进入条件、退出标准？

13、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

14、现场方案评选、展示点评

15、…………