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《股权系统》

时间:2017-03-05  点击量:250
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《股权系统》

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企业发展为什么没有人才持续跟随?

为什么新员工难以融入,老员工敷衍度日?

为什么能人都成了竞争对手,

培养也不是,不培养也不是?


首先我们应该明白:

按小时收益的叫钟点工

按月收益的叫普通员工

按年收益的叫高管

按3年甚至3年以上收益的才是老板/股东

工资只能短暂留人,股权才是长期留人的最佳办法,员工不肯全力以赴工作,根源就在于他们的“打工者”思想:当员工是为老板干,闲“死”都会抱怨!当员工是为自己干,累“死”也心甘!如何激发员工的主人翁意识?


答案是:股权激励


经营企业单靠老板一人力量十分有限,企业要想做大,股权是必然选择——老板,您有一套适合自己的团队股权激励方案吗?

中企培集团《股权系统》震撼来袭——课程由实战派团队股权激励导师李近华老师授课,从进入到退出、从心法到工具、从定人到定量、从协议到方案,一站式解决您的股权激励难题!


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李近华老师

华信集团董事长

中企培集团董事长


他,15岁登台演讲,曾获全国作文大赛金奖;16岁担任万人学校演讲协会会长;19岁举办千人演讲会,破世界演讲行业记录;过去10年,全国巡讲近千场,举办过近百期演讲口才培训,直接训练过的学员超过5000人;融合近百位演讲大师思想融合,自成一派;其课程以实战落地著称,在业内有口皆碑!



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1、股权激励的正确定义

2、如何把股权越分越多?

3、股权激励前如何设定目标?公司及各部门设定目标要遵循哪些法则及要素?

4、股权激励针对哪些对象?

5、不同岗位股权激励额度如何分配?

6、激励对象考核指标有哪些?

7、如何确保股权公平分配?

8、如何用虚拟股分红激励法避免企业人才流失、吸引人才

9、对于核心高层如何用1-3-5渐进式激励法由虚到实成为公司股东?

10、注册股如何作价?

11、针对昨日黄花如何用股权激励?

12、如何制定股权激励对象进入条件、退出标准?

13、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

14、现场方案评选、展示点评

15、…………



  你将收获

  • 提前布局,由浅入深,分市场钱的同时把自己的蛋糕做大!

  • 规避股权误区,设计分股规则,预留空间的同时产生强大激励效果!

  • 运用股权激励,让有资本/有资源/有智慧/有能力的人像老板一样操心!

  • 内修智慧外炼能力,落实目标激励的流程,让员工争先达成公司目标!

  • ……




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